职场的抬扛术
职场的抬扛术，职场的道路从来不是一帆风顺的，在面试的时候留下一个好印象是成功的开始，有些事情不必说得太过直白，职场上的隐形陷阱是很多的，职场的抬扛术，你学会了吗？
职场的抬扛术1
如果是毫无经验还青涩的新人，薪金“抬杠术”就像是给刚习武功的人发了本高深的武林秘籍——为期过早。勤奋学习、积累经验、攒积人脉，才是这个阶段最值得注重的地方。但如果你已在这个行业拥有了一定的资历和技术，那就是时候研究一下这个职场的“特种兵”装备——薪金谈判，尤其是在你被猎头盯上或跳槽机会将近的时候。
职场的“特种兵”装备——薪金谈判
如果是毫无经验还青涩的新人，薪金“抬杠术”就像是给刚习武功的人发了本高深的武林秘籍——为期过早。勤奋学习、积累经验、攒积人脉，才是这个阶段最值得注重的地方。但如果你已在这个行业拥有了一定的资历和技术，那就是时候研究一下这个职场的“特种兵”装备——薪金谈判，尤其是在你被猎头盯上或跳槽机会将近的时候。
薪金抬杠从心理战术上装备自己
心理学研究表明，许多人在求职面试的时候有一个明显的心理暗示，即：自己将给将来公司带来的效益利益，会小于对方给自己带来的报酬利益。他们看不到自己的经验和技能将为公司带来的未来收益，从而把主动权完全交给了雇主方，自己成为只限于接受条件的被动方。要想为自己的薪金抬杠，首先就得打破消极的心理暗示，从心理战术上装备自己。
许多人根本没有想到自己还能进行薪金谈判
事实上，研究调查还表明，大多数用人单位给出的待遇是有一定的上浮余地的。纽约《时代周刊》著名的职场专栏作家Martin Yate 说：“许多雇主方给出的待遇是可以再商榷的，但问题是许多人根本没有想到自己还能进行薪金谈判，也根本没有任何‘为此一战’的心理准备。”
10条薪金“抬杠术”
根据多年的职场咨询经验，他罗列了10 条薪金“抬杠术”，这并不单是为了争取更好的薪金待遇，也是为了去除那不必要的消极心理提示，让自己的职场生涯更自信！
1、做有准备的人：
进行详尽的市场调查，了解全行业的薪金水平、应聘公司的经营状况和员工待遇、对应职位的职责业务，还有对自己能力的重新估算。
2、3档薪金心上存：
记牢3 个数字。第一个，是你能接受的`最低值，谈判的前提是清楚底线在哪儿，低于这个底线就抬脚走人；第二个，你认为就工作职务、责任和自身经验而言，能让你心满意足又心安理得的数字；第三个，能让你感到飘飘然的数字，不至于超不现实、但又确有难度。关键是，扔掉第一个数字——它仅作为你的个人参考值，在第二、或第二与第三区间找到你的薪金值。
3、不主动开口询问薪金待遇：
不要做第一个提及员工福利的人。如果雇方还没有主动和你谈到这个节骨眼，说明眼前的你还没能完全说服他们你就是他们要找的人。这时候应该把自己的诚恳、勤奋的态度表明，阐述自己的工作经验和能力。
4、敏感提问放中间：
许多雇方会在面试的最后询问“你还有什么问题吗？”你应该事先准备好2~3 个和公司经营和工作职责相关的问题，把关于薪金、福利的问题放在提问环节的中段来询问，既不做先锋，也不做终结者。
5、不要急于透露你的期望值：
若被询问理想待遇时，不要马上报出你心中的数字，而是再次确定在此职位上的工作量和工作强度，这显示出你的负责和诚恳，也不至于让对方感到回答的突兀。
6、不要让现在的工资水平成为绊脚石：
没有人说现有薪金水平一定是下一份工作的比照值。新的公司、新的上司、新的工作、新的责任——当然也应该有新的工资。重新设定你的薪金值，不完全拿历史作参照。
7、现在的工资是多少——实话实说：
即使由于虚报你得到更高的薪金，但万一哪天“东窗事发”，你在新公司的诚信将受到质疑，换算一下实在划不来。
8、如果你是“抢手货”：
比如别家公司也约你见面，不妨巧妙地透露出来。市场上的供小于求，对你是个不错的谈判条件。
9、不要马上接受第一个Offer ：
除非对方给出的薪金接近你心中第三个数字，不要立刻接受。比较别家公司给你的offer 或考虑后再答复都有再次谈判的可能。
10、不要因为薪金问题而关上机会的大门：
哪怕是薪金没有达到你的期望值，也不要当面立刻拒绝。进行迂回战术，表明你对这一职位的兴趣和待遇没有达到理想值的事实，给公司一个再次考虑的机会。面试结束后，再次向公司了解是否有薪金抬杠的可能再做决定。
职场的抬扛术2
拥有一个好情绪，是职场涵养,带着好心情工作，给人能量满满，不但自己做事效率高，也会带动身边人，领导气质自然显现。
题主的“抬杠”，我的理解是另外一层意思“我有我的看法，我必须说出来”
如何做到我尽管表达，却不是“抬杠”？
行之，把这种抬杠，称之为优雅“抬杠”，优雅抬杠自然要有雅气，抬杠要分场合
我有篇关于领导技能的文章，里面有一个自己的例子：
“在开会时，全体员工都到了，公司照常安排发言，作为公司中层领导，我需要发言，谈到关于中层领导还存在问题的时候，和我同一级别的领导，当着大家面，指着我说：“行之你放屁，简直话说八道”
全场安静，这种公然挑衅，一般情况忍无可忍，当这么多员工的面，其实很下不来台，当时我看了他一眼，硬是把嘴边的话吞了回去，没理会他，继续我的发言。”
就因为我的情绪控制，避免一场没必要的冲突，等我发言完毕，所有员工眼中雪亮，我所说的毫无偏差，员工对我的涵养有了新的认识，反观同级领导表现。。。。。。
抬杠分场合，是非常重要的，在据理力争的情况下，还是必须要争，但是在行之那种情况，就应该有一定涵养，尽量避免冲突。
那么另外一种情况，如何据理力争，至少做到三点：
1、全局观
2、方法论
3、实际方案
在和别人抬杠的时候，很多人，一上来就吵，真的很不优雅，学会掌握行之说的三个方面你将所向无敌。
1、全局观
了解全局观，主要说告诉你，了解问题的本质。
简单举例：讨论一个营销方案，这个讨论的本质，营销方案的结果会如何
很多人，一开始讨论，说你的方法不行，你的方案有什么问题，等等。
言语乱七八糟，说到过火处，抬杠，“我就不认同你的方案，不管你怎么说”让人啼笑皆非。
据理力争，首先全局观把控，讨论营销方案，本质就是有效，你可以优雅地这样说
“从营销1.0到现在营销4.0，大家知道发生了什么，就是客户体验变成了首要，没有客户体验，你们的营销方案，我可以直接认定不合格，我们都知道，以前我们生产什么就卖什么，现在呢？客户要求生产什么，我才生产什么，有什么人反对的，请站出来说。”
直接切入问题中心本质，你的说服力，就不是抬杠了。
2、方法论
有了切入点，马上我们会面临，质问。
“你说的这么好听，你有什么提议？”
所有方法论，决定你的抬杠质量，在心中还没方案，最好就别抬杠，要不然怎么说，不打无把握之战呢？
方法论有很多方法：
a、长期积累思考
b、坚持阅读
c、锻炼自己的逻辑能力（从远及近，说细微到粗狂，怎么演变的，好好琢磨锻炼，你可以有很强的逻辑感）
3、实际方案落地
方法论还不够，最终要有可实施方案，最后一步，也说决定胜负的一步，纸上谈兵终觉浅，只有有一定方案落地，才真正有说服力。
行之，在一次讨论如何在没有任何资源的时候，打入某公司体系？
在这次讨论中，前面讲什么都没有，什么方法论，他们怀疑，全局观，他们说我也懂，只有形之拿出最后方案，各个服气，在也不说了。
方案举例，在这里要介绍背景，和具体细节，非常的长，就不举例了，有什么销售上的事，我们评论去见，同样也可以私信。
总结：控制自己的情绪，要记得场合，很多时候冲突是解决不了问题的，需要抬杠的时候，不是情绪去抬杠，还是理智去说服。
