评估市场机会要评估的内容包括
评估市场机会要评估的内容包括，随着现在经济的不断发展，很多企业之间的竞争变得越来越大，想要进入新市场首先是要进行评估，下面分享评估市场机会要评估的内容包括什么。
评估市场机会要评估的内容包括1
准备进入一个新市场前，首先要做的就是评估市场，以获得对市场的深入理解，包括了解和评估市场的经济、行业、竞争对手、客户和产品线机会。
主要涉及以下几个方面：
明确业务使命：要介入哪些业务？不介入哪些业务？
识别企业/产品线所处的市场环境，定义进入的市场；
分析政治、经济、社会、技术、环保、法律（PESTEL）对这个市场的影响；
对市场、公司和竞争动态进行评估；
识别机会和威胁，比较优势和劣势，进行全面的市场 SWOT 分析，确定 SWOT 优先级；
明确技术生命周期的定位；
绘制产品线“市场地图”，评估客户有什么样的购买行为，以及客户的购买选择如何影响他们的购买行为；
现有的业务设计是什么？竞争对手的业务设计是什么？
评估现行业务设计的可行性，以及为了适应客户需求的变化，必须对业务设计作出怎么样的变更；
在上述基础上进行产品线的业务规划。
而对于业务成熟的产品线，市场评估主要用于梳理和审核产品线的业务，以期发现新的盈利机会。
市场评估阶段的主要内容如下图所示：
市场评估阶段使用的分析工具主要包括：
PESTEL 分析工具：分析所需的信息量和工作量是相对最大的；
波特五力模型分析工具：波特五力模型分析次之；
3C 分析工具：所需的信息量和工作量是相对最小的。
工作量越大也意味着成本越高，企业需要根据产品线的实际情况来灵活应用和选择。
评估市场前需要有一些前提输入：
业务方向：产品线高层应给予团队整体业务方向的指导；
客户需要和需求：未来 1 到 3 年的概括性客户需要和需求是市场评估的驱动器；
市场和竞争信息：团队需要收集所有与产品线有关的信息来进行市场评估，包括，市场趋势、竞争对手和客户行动、环境变化等；
产品线当前的业务计划和组合：将以前有关产品线业务方向和计划的所有工作和交付件作为市场评估的切入点。
使命和目标是产品线在今后几年应遵循的大致方向，使命和目标也提供了制定业务计划所依托的架构。
评估市场机会要评估的内容包括2
市场机会估价是企业对其所面对的众多市场机会进行评估，以从中选择其营销机会的活动。企业对这些市场机会进行估价时，应从企业自身的发展目标和所拥有的资源条件出发，分析市场的位置，规模、性质、特点及相应的供求关系，研究这一市场上的产品状况和市场行为，尤其是该市场对某种产品的需求量和供应量，以判断这个市场机会能否成为企业的营销机会。
企业要想获取这一市场机会，必须同时具备如下条件：
(1)市场机会要符合企业自身发展所追求的目标(如利润水平、销售水平、销售增长水平、市场占有率、商誉等等)。有的`市场机会能够使企业在短期内提高利润率，但会造成不良影响，破坏企业的声誉，这是不可取的;
(2)企业必须完全拥有成功地获取这一市场机会所必需的各种资源(如资金、技术、设备、分销渠道、人才、信息等)。当企业不完全拥有上述资源时，如果能够以合理的代价取得所必需的资源，也可以使相应的市场机会成为企业获利的营销机会。
评估市场机会要评估的内容包括3
一、创业目标的选择。
二、开店的市场分析（有市场才有买卖）。
三、项目的投资预算（准备投资多少钱）。
四、投资分析（投资的钱准备怎么用，添置什么东西），预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。
五、项目实施计划步骤（怎么样实现你的创业目标）。
